日本職場的新挑戰 如何在不依賴酒精的情況下增強團隊凝聚力？

日本在經濟高度發展的年代中，有一個將「喝酒（飲み）」與「communication（溝通）」合併再一起的名詞叫做「飲みニケーション」，這個詞首次在全國性主流媒體上出現是在1982年夏天。當時日經產業新聞在一篇題為「ノミニケーションでQC」的文章中介紹了位於北關東的札幌啤酒工廠每月兩次舉行的員工啤酒派對兼親睦會。在會中，員工們邊喝啤酒（可能是公司自家產品）邊討論改進工序的方法，這給工作場所帶來了活力。這在當時的社會中，幾乎就是公司內訓的變體，但是當時間來到了令和年代之後，這樣的文化已經開始被年輕人放棄，對他們來說這種上班時間外的溝通，不但沒有效率而且也沒有意義。其實，日本人喜歡透過喝酒萊喬事情或是促進內部融合的做法，早在14世紀的室町時代就已經開始盛行。換言之，飲みニケーション是日本傳統社交習慣之一，多年來在職場與學校等場合中被用以加深人與人之間的交流。

戰國時代以來的日本飲酒文化與職場溝通的演變