日本經營之聖稻盛和夫 阿米巴經營與稻盛流會計學

日本京瓷的創辦人稻盛和夫 2022 年 8 月 24 日過世，享年 90 歲。 1932 年出生在九州鹿兒島的稻盛和夫，一直到大學畢業都沒有離開過家鄉。大學主修的合成樹脂相關的應用化學的稻盛和夫，在學校的時候就對於精細陶瓷技術有很高的興趣，大學畢業後，他找到了京都一家專門生產電線桿上絕緣礙子的公司上班，不過很可惜的是這家公司沒多久就因為經營出現赤字，員工們陸續離職，這也使得稻盛和夫關心的精細陶瓷的研究，不得不中斷。 1959 年年輕的稻盛和夫跟公司裡 8 名同事以製作精細陶瓷商品為起點，在京都成立了現在的京瓷公司。起初，京瓷公司從電視映像管的絕緣零件開始接單，漸漸的半導體相關的電子零件，都必須要使用精細陶瓷的技術，這也讓京瓷公司搭上上升氣流，業績也逐年看好，現在已經是營業額超過 1 兆 8,000 億日圓，營業利潤超過 1,500 億日圓，員工超過上萬人的巨大企業。

大團體需要持續維持競爭力 阿米巴經營是解套

明治維新之後，日本的電信電話事業一直由政府掌管，即便戰後轉型成公共企業，但是離徹底民營化還是有段距離，直到 1985 年日本國會通過了修正公眾電氣通信法以及電器通訊事業法，電信事業正式民營化，稻盛和夫立刻以京瓷公司名義投資設立第二電話電信公司 DDI ，到了 2000 年的時候，KDD 又與 DDI 合併成為現在日本第二大的電信公司 KDDI ，現在京瓷公司依舊是 KDDI 主要股東，持有股份超過 14.5% 。稻盛和夫身為成功企業的連續創業者，主要是他的經營哲學中，認為大團體中，應該要隨時保持競爭的警覺性，成立各個類似阿米巴變形蟲的小組織，每個阿米巴組織都有自己的領導，阿米巴裡的成員，將自己所屬的阿米巴組織利益最大化。稻盛和夫也因為堅持小而美卻小而強的阿米巴經營哲學，在政治路線上，更傾向支持站在自民黨對立面的在野政黨。

企業成敗在於每個員工 要求日航員工改革他責思想

這也讓他在 2010 年民主黨執政的時候，答應當時的國土交通大臣前原誠司的請託，擔任因為背負超過 2 兆 3,000 億日圓赤字而宣告破產的日本航空公司（ JAL…