斷捨離 2.0 不在乎天長地久 只在乎曾經享有？！

最近蘋果日報改成訂閱制之後，在朋友圈裡引起了一波討論，一個月 10 元可以看所有新聞內容的做法其實不算是創新，「訂閱制」早就已經在我們的生活中隨處可見。聽音樂、看影片或是訂閱電子報章雜誌，但是在日本「訂閱制」還不止這些，幼兒園的紙尿布、掛在牆上的油畫甚至連小朋友的玩具都能夠使用「訂閱制」送到家裡，究竟訂閱制與共享經濟之間最大的不同在哪裡？

訂閱制商品運用範圍廣 從內容產業到生活商品

「訂閱制 Subscription 」過去是針對數位內容訂閱的一種機制，簡單的說就是每個月只要繳交固定費用，就能享有一定的內容服務。根據日本唱片協會的統計， 2018 年日本全國的音樂訂閱制市場規模超過 349 億日圓，這個數字是 5 年前的 11.3 倍，這也證明現代人在乎的或許是曾經享有，而不再追求一生擁有。除了音樂以及文字內容之外，訂閱制商品這幾年也從「內容產業」走到了各種不同的生活商品中。雖然訂閱制的生活商品種類，琳瑯滿目。不過還是可以從屬性裡分成三大類：一種是由廠商出來設計的訂閱制系統、以及比較接近共享經濟模式，最後一類則是屬於個別客製化的服務。

現代觔斗雲用車免保養 紙尿布定期補貨不麻煩

由廠商設計出來的訂閱制系統，畢竟是從商品供應端改變使用習慣，容易讓人眼睛一亮，像是豐田汽車從今年年初啟動的「觔斗雲 KINTO 」汽車訂閱制，每個月只要 4～5 萬日圓就能夠在需要用車的時候，隨時都有新車可以使用，這種不用負擔車子的保養、維修費用，卻能享受汽車便利的方式，受到現代年輕人的喜愛。或者像是日本嬌聯公司（ Unicharm ）在日本托兒所以及幼兒園推出訂閱制尿布服務，過去日本托兒所或是幼兒園的小朋友們所用的紙尿布，都是家長們每天在小朋友被送上校車前，先放進小朋友們的背包裡，到了學校再由老師一個一個取出來，依照家長寫在紙尿布上的名字分類保管，這樣的做法不論是家長或是幼兒園的老師都很麻煩。家長們現在只要加入嬌聯公司每個月固定費用的訂閱系統，就不用每天早上幫小朋友準備紙尿布，嬌聯公司可以從學校老師每天輸入使用紙尿布的尺寸以及數量，獲取訊息定期捕貨到幼兒園。