從巴菲特加碼投資台積電 看日本半導體聯盟市場成功關鍵

日本在上個月宣布組成了一個號稱要開發超越 2 奈米晶圓製程的半導體聯盟 Rapidas ，這家公司由日本知名的豐田汽車、NTT 等 8 家企業出資共計 73 億日圓，計畫在 10 年投入 5 萬億日圓進行設備投資，而日本政府也提供了 700 億日圓的補貼，希望能夠追趕超越日本失去 10 年的半導體主導地位。但是，外界對於 Rapidas 卻不看好，至少在投資金額上就貧瘠的可憐，面對外界唱衰的聲音， Rapidas 的回覆是「我們不追求規模的擴大，我們依賴的是日本產業強大的技術能力」「這個聯盟重點不在於賺錢」，這樣的回覆如果真的要翻譯潛台詞，其實就是「我們知道投入的費用、資源都不夠多，但是我們擁有優秀的日本技術人員，只要團結就能成功」這類的精神論喊話。Rapidas 這樣的想法，恰巧再次印證了機密半導體產業現在成形的 MIT （ Made in Taiwan ) 式的代工生產製造才是王道。MIT 式的經營技術，將技術創新之後的價值，透過大量製造、產業標準化以及市場行銷等等方法，有效地將技術轉換成技術價值最後變成真金白銀的利潤。但是日本企業恰好相反，日本人很懂得如何透過技術改良創造價值，卻不懂得如何將這些價值轉換成利潤。

日本善於技術創新 日之丸聯盟卻沒有成功經驗

這個現象在電子產業更加明顯，像是過去出現的液晶銀幕、太陽能板以及快閃記憶體的技術，還有最近才由日本技術人員開發獲得諾貝爾獎的鋰電池技術，都是由日本的技術人員（職人）研發出來，但是最後真正將技術轉換成利潤的卻都是外國企業。為了奪回被搶走的市場，日本企業也曾經組合過多次的「日之丸聯盟」，像是記憶體以及液晶螢幕，但是最後都是以失敗告終。這一次日之丸的半導體聯盟同樣被唱衰，認為日本在走過去失敗的老路，但是 Rapidas 卻反駁說：「我們可是跟美國 IBM 合作喔，這不是單純的日之丸聯盟，是美日聯盟。」但是想想 IBM 在半導體產業同樣受到台灣以及韓國的夾殺，似乎也不是個非常靠譜的對象，那日本真正該合作的對象是誰呢？

半導體製程中的光刻機 也是日本的痛點

開發最尖端的半導體晶圓技術，所需要投入的研發成本很高，對於這 8…