願意陪著員工一起度過危機的經營者 才能獲得員工的忠誠度

企業遇到不可抗拒的天災時，「節省支出」幾乎是每個經營者第一個浮現在腦海裡的方案。把公司的收支報表攤在桌上一看，「人事成本」肯定是企業支出中的最大一筆費用。大部分的經營者會這樣告訴自己：「反正現在景氣不好也不是公司的錯，為了生存下去，先裁員減薪等到公司營運狀況恢復了再回聘吧。」從這次疫情中，世界各國不斷攀高的失業人口，可以知道這個做法幾乎是「普世標準」。但是在大阪偏偏就有一家成立了 52 年專門賣點心、餅乾的大盤商，對他們來說景氣越差，越要強化與員工的信賴關係，「減薪裁員」是一件連想都不可以想的事情。

公司的利益是員工的利益 遇到危機不減薪裁員

1968 年神吉武司在大阪創立吉壽屋，公司成立這半個多世紀以來，歷經了雷曼兄弟事件引發的全球經濟危機，後來也遇過阪神大地震、 311 大地震這類的天災，即便現在面臨新型冠狀病毒的疫情，都沒有讓經營吉壽屋的兩兄弟神吉武司以及神吉秀次想到要對員工進行裁員或是減薪，反而在這幾次的危機中，神吉兄弟投入更多的費用幫助員工們度過難關。創業者神吉武司的座右銘是：「公司賺得的利益，是屬於全體員工的利益。」因為把員工當成了公司最重要的資產，讓吉壽屋可以穩穩坐在日本糖果餅乾業界的龍頭地位無人能夠撼動，現在吉壽屋不但是日本最大的糖果餅乾的大盤商，在日本全國擁有一百多間的門市，被稱為「糖果餅乾的百貨公司」。

不僅幫助員工也協助供應商 維持產業的持續生計

2008…