貓熊就能招攬觀光？ 不必過分期待，從日本前例看品牌效應

談到貓熊外交最有名的就是田中角榮與周恩來在 1972 年中日建交之後，送了兩隻貓熊給上野動物園，在當時引發日本全國的「貓熊熱」，也意外生成了一句語帶揶揄的日文「客寄せパンダ（攬客貓熊）」。字典是這麼解釋這句話：「貓熊在動物園裡，只要靠著話題性以及萌樣，就能招攬大量的遊客，語氣中帶著否定與嘲弄的意味。」日本現在全國總共有 10 隻貓熊，貓熊最多的和歌山 Adventure World 順利地培育出 6 隻熊貓，但是不論名聲與人氣還是比不過上野動物園的力力、真真與香香，探究原因，動物園的「貓熊」其實也有第一品牌效應。

日本人不知道有個精力充沛的貓熊爸爸

2018 年上野動物園貓熊寶寶香香誕生的時候，日本全國媒體就像是當年上野動物園剛送來一對貓熊一樣，近乎瘋狂的貼身報導。甚至媒體說「這是 29 年來上野動物園成功培育出熊貓寶寶，是個了不起的成就」。殊不知住在和歌山 Adventure World 的永明，在 18 年間已經成功的培育出 16 頭貓熊寶寶，這些小貓熊根據日中研究協議，大約四、五歲的時候，就陸陸續續被送回中國四川，現在只留下四隻貓熊女兒還有永明的另一半良浜一起住在和歌山的 Adventure World 。日本人會忘記和歌山這個多產的貓熊家族，主要還是因為在日本人心中早就把「上野動物園」與「貓熊」畫上了等號。

貓熊界的成吉思汗 每三年生一子

在沒有網路通訊的 70 年代，只要媒體報導，大眾的目光就會自然而然地被吸引。再加上日本人有一種特別的民族性：「大家都做了，我好像不這麼做也不行」，上野動物園的貓熊熱，就這麼被炒了起來。當時，蘭蘭、康康第一次與日本大眾見面那天，上野動物園排了將近一公里長的人龍， 5 萬 6,000 人等了 3 小時只能看到貓熊不到 30 秒的時間。過年 22 年後，和歌山的 Adventure World 也開始培育貓熊，接著幾乎每 1 ~ 3 年和歌山 Adventure World 就會傳出貓熊懷孕生子的消息，這樣的繁殖速度與中國合作貓熊研究的其他國家相比，堪稱世界第一。

精力旺盛也抵不過第一品牌效應

即便如此和歌山的貓熊家族們，還是沒辦法吸引媒體的興趣。大部分的日本人依舊覺得要看貓熊就要去上野動物園。就拿前年（ 2017 ）年貓熊寶寶香香從誕生到與大眾見面，日本媒體熱烈的報導，不只是和歌山的永明貓熊家族要吃醋，就連生下香香的貓熊爸爸力力，也被媒體忽略。所有媒體報導的焦點幾乎就鎖定在香香與貓熊媽媽真真身上，這種現象也讓很多動物專家擔心「在動物園還有許多瀕臨絕種的稀有動物，像是在上野動物園入口有手邊，有一種只產在小笠原島的紅頭黑林鴿（ Columba Janthina Nitens ）現在全世界只剩下 40 隻，是日本的天然紀念物」。這些紅頭黑林鴿，經過上野動物園工作人員培育繁殖之後，現在集中在這裡生息，可是在日本幾乎沒有人知道這一件事，即便他們的家就在上野動物園大門入口的右手邊，大部分的遊客還是無視的穿了過去，著魂般的往貓熊的家擠。

送貓熊到借貓熊 中國每年荷包賺飽飽

自從 1981 年中國簽署了華盛頓公約之後，中國「送」貓熊的外交手段就改成了「借」貓熊的商業行為，現在對於世界其他各國，中國都會以「共同研究」以及「繁殖」的目的將貓熊「借」給這些國家，日本借一對貓熊夫妻，每年就要付一億日圓的「租借費用」給中國政府。貓熊的確長得又萌又可愛，但是對於動物園來說，動物園要傳達給市民的訊息究竟是什麼？如果真的想要發展經濟，已經不是第一品牌的「經濟市場」來說，後發品牌真的能夠發揮多大的經濟效果？日本的前車之鑑，或許可以發人省思。

福澤喬，帶你從縱深潛入去認識日本這個鄰居。當了十幾年的記者，希望做的事情就是用文字、影像去傳達心中的一些想法。如果喜歡這篇文章也請讓我知道，同時歡迎Follow
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