西武集團出售王子飯店固定資產 成為擺脫加拉帕戈斯化的第一步

日本西武集團將旗下包括知名的東京品川王子櫻花塔飯店、苗場王子飯店以及苗場滑雪場，總共 30 間飯店或是休閒設施資產以 1,500 億日圓的價格賣給了新加坡政府投資公司（Government of Singapore Investment Corporation ），由於新冠疫情造成西武集團旗下的王子飯店、滑雪場以及高爾夫球場連續兩年營收赤字，使得西武集團不得不壯士斷腕，將部分不動產賣給國際投資基金。西武集團出售王子飯店的新聞一出來，在日本各界引起關切，使得西武集團社長後藤高志不得不趕緊出面說明，西武集團只是出售固定資產，王子飯店的人員僱用不會出現裁員，而且王子飯店的招牌也不會更換：「這會是西武集團重新整隊再出發的契機」，後藤高志的說法代表著日本旅宿業經營觀念終於開始與世界潮流接軌。

萬豪酒店集團 不受疫情影響營收依舊收黑

大約從 1980 年代開始，國際間的大型連鎖觀光飯店，已經開始走向不擁有資產只負責營運的模式。飯店資產由投資基金公司或是不動產業者擁有，飯店經營由專業團隊提供旅宿服務。這個模式的好處在於，飯店經營者不但可以降低固定資產帶來的風險，也更容易進行品牌授權擴大事業版圖。在全球擁有 7,600 家飯店的萬豪酒店集團（ Marriott International ）就是採取與物業業主簽訂委託經營契約，業主負擔人事費用等固定費用，而萬豪酒店集團提供專業的飯店服務，這樣的模式使得萬豪酒店集團即便在新冠疫情期間，依舊能夠維持收支平衡。從固定資產來看，萬豪的有形固定資產佔比為 9% ，即便擁有最多樣旅宿型態的凱悅酒店集團（Hyatt Hotels Corporation）有形固定資產占比也只有 40% ，但是西武集團的王子飯店有形固定資產占比卻高達 88% 。

土地本位主義影響日本旅宿業思維 造成故步自封

日本的連鎖飯店固定資產比例過高，早在 20 年前日本連鎖飯店協會會長也是當時皇家花園酒店（Royal Park Hotels and Resorts Company ）社長中村裕接受日本經濟新聞專訪的時候就曾經說過：「飯店集團同時擁有不動產物件又要營運，不但風險高而且飯店本業展開的速度也會變慢。將營運與物業分開才是日本飯店業未來的出路。」但是這句話說了 20…