百年馬戲團的經營哲學 不被大環境影響柔軟對應

今年 6月的最後一天，加拿大太陽馬戲團母公司對外發出新聞稿表示，已經正式向法庭提交破產保護申請，並計劃在加拿大政府和私募股權公司的幫助下重組債務。太陽馬戲憑藉對傳統馬戲的創新變革以及豪華震撼的舞台表演紅遍全球，成為能與包括美國迪士尼在內的休閒娛樂產業媲美的世界知名品牌。然而因為疫情，這家娛樂企業最終也難逃高額負債、破產重組的命運，當然太陽馬戲團的 3,000 名員工也只能自求多福。在日本有一家百年馬戲團，同樣遇到疫情衝擊，但是他們不但沒有解僱資遣任何一名員工，第四代接人木下唯志帶領著全團來自世界各國的團員在這波疫情中，柔軟對應頂風前行，現在正準備進行休演五個月後第一場的演出。

波瀾萬丈的歷史 帶著團員一起度過

總部設在日本岡山市的木下馬戲團， 1902 年在當時還是俄羅斯租借地的大連成立，之後在關東大地震的時候，第一代的創業者木下唯助帶著團員在靖國神社搭起帳篷，提供災民各項的生活救援。二次大戰之後，木下馬戲團走遍了東南亞各國，同時將部分營收捐贈給各地的孤兒院以及安養設施。木下馬戲團現在有 8 頭獅子、 3 頭斑馬另外還有大象、小馬各兩頭，團員除了日本人之外，還有來自包括俄羅斯、中國、英國、義大利等團員超過 110 名。木下馬戲團在每個城市的表演大約停留三個月，每次的移動至少要動用 100 輛以上的貨櫃以及聯結車才能完成。

媲美寶塚歌劇團 動員人數超過 120 萬人以上

木下馬戲團每年可以動員的觀眾人數超過 120 萬人以上，這個數字可以媲美日本知名的寶塚歌劇團動員人數。但是這次碰到疫情，木下馬戲團 2 月 28 日在福岡公演結束之後，不得不宣布休演，在將近五個月的休演期間，就如同太陽馬戲團一樣，面臨了沒有任何收入，可是所有的牲口以及人員的固定開銷卻持續在燒，這樣的負擔將木下馬戲團逼到了幾乎斷炊的絕境。不過跟太陽馬戲團最大的不同在於，木下馬戲團不但到目前為止沒有解僱任何一名員工，反而在 8 月 1 日又重新在東京立川市搭起了馬戲團的帳篷進行演出。

經營者心中保持正能量 為員工找到生存的方向

「心中沒有保持正能量不行啊！這可是牽扯到每個團員生活的問題，這些團員即便現在沒有表演的機會，他們每天還是持續練習、精進技能，這個五個月中，他們每個星期固定排演。我們能做的，就是保持他們生活收入維持穩定」但是因為沒有收入，馬戲團的經營層也希望儘量節省不必要的開支，過去搭帳篷、搬運器材都還會請外部廠商協助，現在全都由團員們主動幫忙，這樣子不但幫公司節省了部分開銷，同時也讓團員們的向心力又更上一層樓。在馬戲團休演期間，木下唯志鼓勵幾個日本團員去考熔接、吊車等等的操作執照。這樣子不但可以在協助馬戲團在進、撤場的作業上更加順利，如果團員們從馬戲團退休之後，身上還擁有第二職能，不怕被社會淘汰。

與地區民眾良好互動 挺過風暴

不止如此，木下馬戲團在休演期間，幾名女性團員還自主發起製作口罩，五月的時候他們總共做了 350 枚的口罩送到金澤附近的兩個安養設施中。發起這項活動的演技導演千葉瑠美從小就患有嚴重的異位性皮膚炎，使得他剛出社會找工作時處處碰壁，後來好不容易獲在木下馬戲團找到了一個負責入場剪票的工作機會。當他看到馬戲團招待的身障朋友在看表演的時候，忘情地鼓掌叫好的畫面，在他心裡留下很大的衝擊。他跑去找木下團長商量，想要全職進入馬戲團工作，後來不但如願的成為空中飛人的一員，他身上的異位性皮膚炎，也在不知不覺中痊愈。木下唯志回憶家族的經營原則是「場所、底氣以及節目內容」，保持與每個表演城市居民的良好互動，維持團員每個人的表演底氣，不斷更新的表演項目，是構成木下馬戲團維持了百年的傳統，而這樣的傳統現在也帶領著他們在面臨前所未有的疫情衝擊下挺進。

福澤喬，帶你從縱深潛入去認識日本這個鄰居。當了十幾年的記者，希望做的事情就是用文字、影像去傳達心中的一些想法。如果喜歡這篇文章也請讓我知道，同時歡迎Follow
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