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從寧靜離職到工作生活平衡 Z世代改變日本企業經營策略
兩年前（2022年）一位美國的生涯規劃講師提出了「寧靜離職」的概念，所謂「寧靜離職」指的是不打算離開公司卻也不選擇升遷的工作態度。對於這些上班族來說，只要完成基本的工作，不需要尋求在工作上的意義以及成就感。根據美國民意調查公司 Gallup 在 2022 至 2023 年進行的「2023全球職場狀態調查」中，全球160多個國家超過12萬名15歲以上的員工中，有六成抱持著「寧靜離職」的心態。這些缺乏積極性的員工所影響的企業成本高達8.8兆美元，相當於全球GDP的9%。在這些被調查的國家當中，包括日本在內的東亞地區上班族超過 62% 有這樣的想法，這個數字與美國和加拿大地區的52%超過了十個百分點，這比一般認為「不那麼喜歡拼命工作」的拉丁美洲及加勒比海地區（59%）的比例都還要高。從日本2024年1月由 Great Place To Work Institute Japan 所發表的調查，也發現有70%實行「寧靜離職」的人表示他們在開始工作後選擇了這種方式。選擇的理由不外乎「優先考慮個人生活」（38.2%）和「反正努力也得不到回報」（27.3%）的比例最多。
泡沫經濟後的影響 Z世代對日本職場的新觀點
日本的經濟自從1990年代泡沫經濟破滅之後，長達30年的低迷狀態。對於Z世代來講，這些都是發生在他們出生之前的事情，所以當他們進入職場被告知需要為了經濟復甦而加倍努力的時候，他們內心的想法卻是「你們造成的不景氣，該努力的是你們這些大叔大嬸吧！」尤其他們看到如果日本經濟繼續低迷年金系統將會破產的新聞，他們心中會產生一種，再怎麼努力，也無法擺脫這樣的命運（扭蛋人生）那還不如不要那麼熱情的工作，至少能夠壓抑心中想要吶喊的不平之鳴。尤其是日本社會有太多既有的規矩以及包袱，在職場上，年輕人經常被告知要「按照以往的做法或習慣來執行」、「要有成果，但是，必須遵守現有的規則和習慣。」結果是得通過組織的決策之後產生，這也扼殺了許多年輕上班族的工作熱情。
寧靜離職現象 日本職場文化的慢性變革
儘管「寧靜離職」的概念是這一兩年才開始廣為人知，但是在日本社會當中，早就有不少抱持著僅僅完成指示的工作項目，對於這範圍以外的工作敬而遠之的員工。尤其是當企業或是社會越停滯，那些熱心於工作的前輩或是上司就越會越少。當「寧靜離職」的前輩越來越多，年輕員工或是新進員…
