佐藤可士和日本設計界的奇才 透過簡單精準的線條設計風靡日本

提到佐藤可士和，不少人第一個想到的是優衣庫那個四四方方的紅白色 LOGO ，不過這不是佐藤第一個展露頭角的作品。 1965 年在東京出生的佐藤，從多摩美術大學圖形設計科畢業之後，就進入日本博報堂廣告公司工作，直到 2000 年佐藤可士和才離開博報堂自立門戶，當時剛好遇到日本超級天團 SMAP 正在準備出道 10 週年專輯大型活動，隔年，佐藤可士和設計出以黃、紅、藍三原色為主軸的 SMAP 10 週年視覺形象，獲得很高的評價。佐藤接到這個案子的時候，決定打破過去業內只設計 CD 封面以及海報的傳統，他把整個城市當成一個大平台，透過黃紅藍三種顏色的組合，利用公車、自動販賣機各種不同的載體，不斷的出現在消費者日常生活中，使得 SMAP 不再只是一個天團的名稱，而是成了一個「品牌」的印象，後來 SMAP 還與飲料公司合作推出聯名款商品，這次的成功也讓佐藤可士和打開知名度，後來陸續接到包括麒麟啤酒、本田汽車以及優衣庫這些知名廠商的合作邀請。

在複雜的社會中 簡單的設計才有亮點

佐藤可士和對於企業商標的設計有兩個核心主軸，一個是「線」一個是「流」，透過一靜一動的元素，組合成了像是優衣庫、三井不動產、T-Point 這些簡單卻又耐看的商標。有些人看到佐藤可士和極簡的設計之後會說：「這麼簡單的設計，我也會。」聽到這樣的說法，佐藤不但不生氣，反而會笑著說：「我覺得這是對我的讚美，因為設計本身就應該簡潔、輕鬆，我們日常生活中，有太多複雜的圖像標誌，設計簡單的商標反而更容易留下印象，如果被很簡單的識別出來，就是一個成功的商標設計。」佐藤可士和從小就對各種商標設計就非常著迷，他的課本幾乎都畫滿了直線又帶有流動感的設計圖。「企業商標最重要的使命就是代替企業與消費者溝通。」佐藤可士和設計的商標，雖然簡單，但是不論字體、間距每個細節要求的非常嚴格。「有些商標設計，放大的時候非常恢宏壯闊，但是一縮小之後，細節就不見了。」對於佐藤可士和來說，一個商標設計沒辦法適用於任何尺寸，就不是個好的設計「因為商標代表企業的人格」。

設計的原點就是與人溝通對話

佐藤可士和說：「我的工作就是透過設計與人進行溝通對話」，而這樣的溝通並不會只侷限在企業商標，它可以是企業、也可以是街坊小區甚至可以大到國家的整體印象。不過佐藤可士和認為藝術與設計是兩個截然不同卻又是非常相近的概念…