企業經營者找不到繼承人 那就招贅或是認個養子吧！

日本嚴峻的高齡少子化情況下，許多中小企業都面臨了經營者後繼無人的問題。面對這個問題，日本企業商社自古就發展出一套「婿養子制度」，這套制度綜合了「專業經理人」以及「家族經營」各自的優點，讓家族型企業，並不一定非得要有兒子才能繼承家業，這些家族企業的經營者可以透過招贅或是養子的方式，將優秀有能力的人才納入到自己的家族系統當中。在京都產業大學沈政郁教授所發表的一份關於日本上市企業的調查論文中，日本 1,367 家上市公司有 3 成以上的企業都是家族經營的企業，而從 1962 年～ 2000 年的公開業績進行分析，由創業者領導的企業，這些公司的 ROA （資產報酬率）平均在 7.12% 遠勝過由專業經理人經營的非家族企業的 4.24%，而由有血緣第二代或是婿養子經營的家族企業，平均值也保持在 4.64% 左右，同樣也超過由專業經理人經營的企業，而且這當中透過婿養子經營的企業又勝過有血緣第二代所經營的企業。

豆腐店的女婿 曾經為了雪印乳業中毒事件土下座

群馬縣前橋市有一間豆腐製造商「相模屋食料」，現任第三代社長鳥越淳司，早稻田大學商學部畢業之後。進入雪印乳業工作，沒想到卻遇到了「雪印集體中毒事件」受害者高達 14,780 名，堪稱日本戰後最大的一起集體食物中毒。鳥越淳司說：「那時候每天的工作就是去受害者家裡土下座道歉。」，鳥越淳司還記得每天忙完之後，跟著同事到居酒屋喝酒，總是一肚子的牢騷。「為什麼我們的高層，連這一點判斷能力都沒有！」有一天，一起喝酒的超市採購又聽到鳥越淳司的抱怨，他只悠悠說了一句：「你如果總是抱怨，幹嘛不自己去做做看？」鳥越淳司聽了立刻回了一句：「做就做！但是要有機會啊！」結果這個超市的採購也是超市的老闆，就安排了相模屋食料的千金與鳥越淳司見面，兩個人就這麼認識之後結婚。

可以當乘龍快婿 但是想要從基層做起

鳥越淳司結婚前，準岳父江原寬一問他：「你有沒有興趣來豆腐店工作？」鳥越淳司說：「我很願意，不過有個條件，我要以你的女婿的身份進公司，但是我不會改姓當養子。」江原寬一也不反對，於是鳥越淳司從 2002…